統(tǒng)一思想、凝心聚力、共謀發(fā)展——森田公司召開“團結一心，大干三個月”動員會
金秋十月，碩果累累。森田公司10月7日在國源朗怡酒店召開了主題為“團結一心，大干三個月”的專題會議，公司管理層、項目經理以及相關人員參加了本次會議。
在會上，總經理張宏繁在宏觀層面上為公司的戰(zhàn)略發(fā)展指明了方向，并對2018年公司工作進行了初步規(guī)劃。張總表示在當前行業(yè)發(fā)展趨勢和市場氛圍向好的情況下，公司的主營業(yè)務與市場形勢較為匹配，技術和資質儲備都較為充分，整體的合同額和營業(yè)額等指標都處于上升趨勢，今年以來公司的整體發(fā)展勢頭不錯。同時張總也表示在巨大的市場機遇面前，公司也存在市場開拓能力和生產完工率的匹配上還有差距，管理能力也跟不上發(fā)展的節(jié)奏等一些問題。因此，張總要求在第四季度時間緊、任務重的情況下，全體員工都要明確職責，實事求是，做好本職工作，同時加強溝通和協(xié)作，團結一心，大干三個月，使公司的各項工作在2017年有個完美收官。在會上張總還要求全體員工要放下身段，努力學習，提高業(yè)務水平，為公司健康和可持續(xù)的發(fā)展貢獻力量，同時也實現(xiàn)個人價值。
在會議上，針對公司目前的施工項目存在問題，公司副總經理關劍波從現(xiàn)場管理、人員安排、技術水平、安全生產、施工質量等都做出了具體的工作部署和安排，關總要求各項目經理要打破按步就班的工作節(jié)奏，加班加點，在物資保障充分的情況下，按時按質完成項目施工計劃。同時參會人員還對公司新中標的項目如何保質保量完成，集思廣益，暢所欲言，提出了很好的建議。
本次會議還對公司的上市和應收賬款工作進行安排和部署。
